IPA در جهان

---

دیدگاه ما

روانکاوی بالینی هویت حرفه ای اصلی اکثریت اعضای ما باقی مانده است. اما ما آنچه را که تفکر روانکاوانه به جهان ارائه می دهد، دست کم می گیریم. فروید به ویژه در «مسئله تحلیل غیرعادی» نوشت: «استفاده از تحلیل برای درمان روان رنجورها تنها یکی از کاربردهای آن است. شاید آینده نشان دهد که مهم ترین آنها نیست.»

آدریانا پرنگلر و من برای انتخابات بر اساس پلتفرمی که IPA را در جهان نشان می داد، نامزد شدیم. در زمینه طوفان کامل تهدیدات محیطی، اجتماعی-اقتصادی، سیاسی، فیزیکی و روانی، احساس می کنیم که روانکاوی علاوه بر نقش سنتی آن در درمان بیماران فردی، هرگز بیش از این در خارج از اتاق مشاوره مورد نیاز نبوده است. ما متعهد به کاوش و اجرای روش هایی هستیم که از طریق آن تحلیلگران IPA می توانند به دنیای آشفته ما کمک کنند. من با عجله اضافه می کنم که مشاوره با رهبران گروه های محلی، ملی و بین المللی. به انجمن های حرفه ای؛ خطاب به سیاستمداران؛ برای هر دسته از شهروندانی که متوجه می‌شوند می‌توانند از کمک برای درک و رسیدگی به چالش‌هایی که با آن‌ها روبرو هستند استفاده کنند، نیاز به یک حس درونی عمیق تحلیل بالینی دارد. از نظر من، دو مورد از مهم‌ترین مؤلفه‌های نگرش تحلیلی، توانایی دربرداشتن تأثیرات شدید و توانایی تحمل عدم قطعیت است. هر دو ظرفیت فضایی را برای گوش دادن حفظ می کنند، فضایی که در حین اعمال درک همدلانه، حساسیت به معانی آگاهانه و ناخودآگاه را ممکن می سازد. دو مؤلفه شامل تأثیرات شدید و تحمل عدم قطعیت از ایجاد رابطه و در نتیجه گفت‌وگو در چارچوب اختلاف نظر حمایت می‌کند.

من طی دو سال گذشته، از زمان انتخاب شدن رئیس جمهور منتخب در کنگره لندن، هر ماه با گروهی از همکارانم که از تفکر روانکاوانه برای رسیدگی به مشکلات اجتماعی استفاده می کنند، ملاقات داشته ام. من این گروه 14 نفره را به همراه جان آلدردایس، روانپزشک روانکاوی که در سال 2005 جایزه خدمات شایستگی فوق العاده IPA به روانکاوی را دریافت کرد، تشکیل دادم. من به دنبال او بودم زیرا فهمیدم که تفکر روانکاوانه به او کمک کرده تا روند صلح در ایرلند را پیش ببرد. توافقنامه جمعه خوب در سال 1998. می‌خواستم با او در مورد اینکه چگونه تخصص اعضای IPA می‌تواند به دنیای آشفته ما کمک کند، مشورت کنم. این موضوع بعد از شرکت در نشست EPF 2018 در ورشو در ذهن من بود. این نشست اندکی پس از تصویب قانونی در لهستان انجام شد که صحبت در مورد دست داشتن لهستان در هولوکاست را غیرقانونی می کرد. برای من این وضعیت نیروی زنگ خطری داشت: واقعیت نادرست می‌توانست به قانون تبدیل شود، و در ایالات متحده واقعیت‌های نادرست در حال تبدیل شدن به یک روش سیاسی بود. دولت‌های فاشیستی که خواستار کناره‌گیری از حقیقت‌جویی بودند، در حال افزایش بودند. تحلیلگران حاضر در جلسه از خود پرسیدند: روانکاوها احتمالاً چه کاری می توانند انجام دهند؟

من و جان گروهی از افراد، تحلیلگر و غیر تحلیلگر را گرد هم آوردیم، که همگی تجربه تفکر روانکاوانه در مورد تعارض غیرقابل حل را داشته اند. این اتاق فکر اکتشافی به یک گروه مشاوره ای ارزشمند برای IPA تبدیل شده است. آدریانا، هنک جان و من همگی در این گروه شرکت کرده‌ایم و از واقع‌گرایی، خلاقیت و تفکر عمیق روانکاوانه آن در مورد حل تعارض حل‌شدنی بهره برده‌ایم. من مشتاقانه منتظر ارائه بینش و برنامه های ملموس در طول مدیریت خود هستم. 

IPA در جهان: برنامه های فوری

برنامه های فوری ما شامل هفت مورد زیر است:

1. گسترش IPA در جامعه به IPA در جامعه و جهان. ادغام تلاش‌های همپوشانی کمیته‌ها در آن بخش از IPA با کمک میرا ارلیش، عضو IPA، که او را به عنوان رئیس کلی به هیئت پیشنهاد می‌کنیم. او یکی از بنیانگذاران شرکا در مقابله با خشونت های جمعی (PCCA) بود، گروهی که در سال 2019 جایزه سیگورنی را دریافت کرد.

2. تکیه بر کار اخیر پروژه بین کمیته ای در مورد تعصبات و نژادپرستی که توسط ویرجینیا اونگار برای اطمینان از تداوم ایجاد شده است، نیازمند توجه به تنوع است. این پروژه به عنوان پاسخی به افزایش خشونت در جامعه در طول بیماری همه گیر در نظر گرفته شد که به شدت نشان دهنده نژادپرستی سیستماتیک مداوم، کودک گرایی، جنسیت گرایی، همجنس گرا هراسی و سایر اشکال دیگر افراطی ناشی از آسیب پذیری است. IPA در جامعه و جهان در مورد استراتژی برای بهترین گام های بعدی برای IPA با هیئت مشورت خواهد کرد.

3. ایجاد پل برای گروه‌های حرفه‌ای و شهروندی که روش‌های روان‌کاوانه‌ای دارند تا شهروندان/حرفه‌ها را در برخورد با مشکلات اجتماعی درگیر کنند. یک مثال، ابتکار گفتگوی بین‌المللی (IDI) است که یک مدل کنفرانس موردی روانکاوانه را برای مشاوره با افرادی که می‌خواهند در مناطق درگیری گروهی بزرگ مداخله کنند، ایجاد کرده است.

4. ایجاد یک کمیته جدید IPA به نام کمیته کمک های روانکاوی در بحران و شرایط اضطراری (PACE). این کمیته ابزارهای عملی را برای کمک به شهروندان برای مقابله با بلایای طبیعی و انسانی در اختیار تحلیلگران قرار می دهد.

5. ایجاد ماژول های یادگیری برای روانکاوان علاقه مند به مشاوره در مورد مسائل متضاد در محیط هایی مانند دادگاه ها، زندان ها، مدارس، بیمارستان ها، ارگان های دولتی، شرکت ها، سازمان های غیر انتفاعی و هنرهای خلاق.

6. استفاده از کنگره 2023 ما برای توسعه تئوری روانکاوی بیشتر در مورد تأثیر بافت اجتماعی بر ذهن افراد و گروه و تجربه جسمی-اجتماعی-روانی. همانطور که خواهید شنید، موضوع کنگره کارتاخنا ذهن در خط آتش خواهد بود.

7. نظرسنجی از اعضای IPA برای اطلاع از نحوه فعال بودن آنها از طریق مشارکت و مشاوره روانکاوی محلی، ملی و بین المللی و معرفی بسیاری از پروژه های مدل موجود به اعضا.

چنین تلاش هایی می تواند به دنیای آشفته ما کمک کند. آنها همچنین می توانند به مردم کمک کنند تا ارزش بالینی، فرهنگی و اجتماعی تفکر روانکاوی را بشناسند.

ارتباط

من در طول دو سالی که به عنوان رئیس جمهور منتخب بودم، به روند و عملکرد هیئت مدیره توجه زیادی داشته ام. من شاهد واقعیت تفاوت‌های فرهنگی و زبانی بوده‌ام که چگونه منجر به کشف و لذت و همچنین سوء تفاهم و بی‌اعتمادی می‌شود. موضوع ارتباطات از نظر حکمرانی و آینده حرفه ما در اولویت لیست من قرار گرفته است.

ما نیاز داریم که با یکدیگر و با دنیای بیرون به صورت قابل درک ارتباط برقرار کنیم. من متوجه شده ام که اگرچه انگلیسی زبان رسمی کار IPA است، اما به طور قابل درک است که بسیاری از اعضا انگلیسی را روان صحبت نمی کنند. واقعیت یک سازمان بین المللی چند زبانه شامل چالش درک یکدیگر به اندازه کافی برای حل مشکلات پیچیده است. من آموخته ام که نباید تصور کنیم که خودمان را درک می کنیم و نه اینکه کاملاً قدردان حرف های همکار دیگری هستیم که زبان مادری متفاوتی دارد.

زبان ها و فرهنگ های IPA منابع غنا و منابع تفاوت هستند. ما قصد داریم تنش بین این دو را به طرق مختلف بررسی کنیم. ما ظرفیت‌های ترجمه را بررسی خواهیم کرد که ممکن است در این عصر اینترنت به اندازه کافی پیشرفته باشند تا ترجمه کارآمد، دقیق و مقرون به صرفه را برای جلسات گروهی بزرگ - چه اداری و چه بالینی - ممکن کنیم.

ما به هیئت مدیره جدید طرحی را برای سازماندهی مجدد کمیته ارتباطات IPA، با تکیه بر کار نوآورانه رومولو پترینی و اعضای کمیته اش، پیشنهاد خواهیم کرد تا بر مخاطبانی که می خواهیم به آنها دسترسی داشته باشیم، تمرکز کنیم. ما سه کمیته فرعی را با هدف رسیدگی به (1) مخاطبان خارجی خود (متخصصان سلامت روان و عموم) پیشنهاد می کنیم. (2) مخاطبان داخلی ما (اعضا و تحلیلگران در حال آموزش)؛ و (3) ارتباطات علمی کامل و قابل فهم. کمیته فرعی سوم تضمین خواهد کرد که ما در ارتباطات خود زبانی منسجم و قابل فهم و همچنین پوشش و ارتباطات کاملی از آنچه اعضا و کمیته های IPA انجام می دهند داشته باشیم. از طریق فعالیت‌های اعضای دیگر و کمیته‌های IPA، سود بسیار بیشتری از آن چیزی است که بسیاری از اعضا می‌دانند.

ما روش جدیدی را برای افزایش ارتباطات بین جوامع IPA و هیئت مدیره IPA ایجاد کرده ایم. به آن فرآیند ملاقات رئیس جمهور (PMP) می گویند. این کارکرد پیوند نمایندگان هیئت مدیره منطقه ای با انجمن های منطقه ای خاص را تکمیل می کند. ما یک اجرای آزمایشی از این ابتکار جدید در نشست روسای جامعه دوسالانه ونکوور داشتیم. دوازده گروه کوچک بین‌منطقه‌ای از رؤسای انجمن تأسیس شدند و آنها تقریباً شش بار در طول دو سال به‌جای هر دو سال یک‌بار در جلسات مرتبط با کنگره IPA به صورت آنلاین با یکدیگر ملاقات خواهند کرد. اهداف PMP عبارتند از:

اول، برای اینکه روسای انجمن های بین منطقه ای با یکدیگر آشنا شوند و همچنین:

- یاد بگیرند که آیا تجربیات آنها مشترک است یا منحصر به فرد،
- ارائه مشاوره به یکدیگر،
- پیشنهادات IPA را برای دستور جلسه همه روسای جمهور در کنگره بعدی ارائه دهید،
- باز کردن یک کانال ارتباطی دوجانبه بین روسای انجمن ها و هیئت مدیره IPA، و
- تجربه ملاقات با دیگر روسای IPA از سراسر جهان را با اعضای جوامع محلی خود به اشتراک بگذارید.

امور مالی

امور مالی IPA یک موضوع مهم و پیچیده است. قبل از همه‌گیری، به نظر می‌رسید که IPA بالاخره باید حقوق خود را افزایش دهد، کاری که بیش از 10 سال انجام نداده بود. در طول آن ده سال، کارکنان و هیئت مدیره برای کاهش هزینه‌ها سخت کار کرده بودند و از فناوری استفاده زیادی کردند که در دسترس قرار گرفت. اما ما مجبور بودیم از ذخایر خود برای متعادل کردن بودجه استفاده کنیم و در معرض خطر استفاده از ذخایر فراتر از حد احتیاط قرار گرفتیم. در ژانویه 2020، هیئت به افزایش حقوق رأی داد. پس از آن همه گیری فقط دو ماه بعد رخ داد. مشکلات اقتصادی در سطح بین المللی و به ویژه در کشورهایی که دولت ها تصمیماتی می گرفتند که شرایط شهروندان خود را بدتر می کرد، تجربه شد. رویه های اعضا تحت تاثیر قرار گرفت. کاهش ارزش ارزها باعث تورم هزینه دلار و در نتیجه میزان عوارض شد زیرا آنها به دلار محاسبه می شوند. با تشخیص این شرایط، کمیته مشورتی عوارض، سیاست‌های کاهش عوارض را بررسی خواهد کرد و هیئت، تمدید صندوق اضطراری فوق‌العاده کووید-2020 19 را بررسی خواهد کرد که به جوامعی که اعضای آن قادر به پرداخت عوارض افزایش‌یافته نبودند، تخفیف عوارض ارائه می‌کرد. پیشنهاد می‌کنم در اولین جلسه جدید هیئت مدیره، کمیته ویژه هیئت مدیره تشکیل شود که وظیفه آن ارائه دستورالعمل‌هایی برای تمدید 2 ساله صندوق اضطراری و بررسی پاسخ‌های عضویت به حداقل حقوق لازم برای عضویت در IPA است.

تجزیه و تحلیل از راه دور و آموزش

هیئت مدیره با تصمیمات پیچیده سیاستی مرتبط با انجام تجزیه و تحلیل از طریق فناوری و انجام آموزش تحلیلی از طریق فناوری روبرو است. برخی از همکاران احساس می کنند برای داشتن یک تجربه عمیق از روش روانکاوی، داشتن تجربه مجسم از دیگری ضروری است. دیگران، که به همان اندازه با تجربه و متعهد به حوزه ما هستند، احساس می کنند که تجزیه و تحلیل فاصله از طریق ویدئو کنفرانس متفاوت است، اما همچنین می تواند تحول آفرین باشد و نیازهای تحلیلگران بالقوه مشتاق در مناطق غیرقابل دسترس را برآورده می کند. گروه سوم احساس می کنند که یک مدل ترکیبی اجازه می دهد تا نیاز عملی به یک تجربه در درجه اول تکنولوژیک توسط مؤلفه های تجربی شخصاً تقویت شود. آشتی دادن این دیدگاه های مختلف چالشی است که باید با آن روبرو شویم. پس از گوش دادن دقیق به همه دیدگاه ها، اعتقاد من این است که اختلاف نظرها صادقانه است و اغلب غیرقابل سازش به نظر می رسد. اما آیا ما باید یک استاندارد واحد را به همکاران خود تحمیل کنیم؟ آیا می توانیم راهی برای گنجاندن دیدگاه های متفاوت در چتر بزرگتر روانکاوی پیدا کنیم؟ این چالش فعلی و جدی ماست.

گزارش گسترده‌ای از گروه ویژه تحلیل فاصله‌ای توسط هیئت قدیمی مورد بررسی قرار گرفت و بیشتر توسط هیئت آتی بررسی خواهد شد. فوری ترین سوالات مربوط به آموزش است، به ویژه برای نامزدهایی که آموزش آنها به دلیل بیماری همه گیر مختل شده است. این سوال وجود دارد که چه چیزی برای این حرفه در آینده بهتر است. آیا تجربه ما با فناوری در طول همه‌گیری همه‌گیری ما را به بررسی گزینه‌هایی سوق می‌دهد که می‌توانند از طریق مدل‌هایی متفاوت از مدل‌هایی که تاکنون استفاده کرده‌ایم، در دسترس بودن درمان و آموزش روان‌کاوانه در سراسر جهان را افزایش دهند؟

سرزندگی و وحدت در IPA

سرزندگی و وحدت در IPA موضوع بحث برای نشست روسای جوامع در 11 ژوئیه بود. یکی از گروه ها گزارش داد که آنها به جای بحث در مورد آن، سرزندگی را انجام دادند: آنها با یکدیگر آشنا شدند، شباهت ها و تفاوت های فرهنگی را مقایسه کردند و روندی را آغاز کردند. ایجاد رابطه کارشناسان روانکاوی در حل تعارض که با تلاش روانکاوی ما در جهان مشورت می کنند، تأکید کرده اند که ایجاد رابطه برای حل تعارض ضروری است.

بسیاری از رؤسای انجمن‌ها ابراز نگرانی کردند که اعضای کمتری از انجمن‌های آن‌ها انگیزه دارند تا مسئولیت‌های رهبری انجمن خود را بر عهده بگیرند. ما باید با دقت بیشتری به همه دلایل احتمالی کاهش مشارکت نگاه کنیم، از جمله مسائل ساختاری که فعالیت های داوطلبانه را دشوارتر می کند - مانند داشتن فرزندان کوچک، یا کسب درآمد کمتر از قبل، یا برخورداری از اعتبار کمتر در دنیایی که به اشکال دیگر درمان فکر می کند. سریعتر هستند و بنابراین ترجیح داده می شوند.

باید بگویم که مشارکت در IPA غنای حرفه ای و شخصی زیادی به زندگی من اضافه کرده است. وقتی با هم فکر می کنیم یا با هم معاشرت می کنیم، وارد فضایی می شویم که مولد و عمیقاً معنادار است. اگر قبل از نتیجه گیری به این موضوع اشاره نکنم که از شور و اشتیاق تیم دیگری که در سال 2019 نامزد انتخابات شد، یعنی هوارد لوین و کری کلی نوویک، قدردانی می کنم، و امیدوارم که آنها همچنان انرژی و خرد خود را به تیم ارائه دهند. IPA.

اغلب کارهای اداری که اعضا انجام می دهند بدون پاداش می ماند و باعث تضعیف روحیه آنها می شود. در این دوران شدیداً نگران کننده، هرگز به تفکر روانکاوانه به عنوان ابزاری برای درک، ارزیابی و مداخله در موضوعات متضاد نیاز نبوده است. همچنین زمانی است که روانکاوان هرگز بیش از این به یکدیگر نیاز نداشته اند. امیدوارم به من بپیوندید تا فرصت عظیمی را که ما به عنوان یک گروه بین المللی برای ایجاد تغییر در جهان، دفاتر و روابطمان داریم، بدانیم. همه ما در این موضوع نقش داریم!

هریت وولف
رئیس IPA